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| 系統上線的第一個月，變截面鋼結構柱成材率就較之前有了明顯提高 |
| 發布者：聊城市浩澤物資有限公司 閱讀：889 |
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系統上線的第一個月，變截面鋼結構柱成材率就較之前有了明顯提高
首先，系統上線的第一個月，變截面鋼結構柱成材率就較之前有了明顯提高。根據系統的內部鋼種合并和以優充次機制，連澆率大為提高，產品規范和冶金規范體系貫穿合同整個生命周期，煉軋生產相關標準得到更嚴格執行，上道工序為下道工序服務的管理規定深入人心，確保了變截面鋼結構柱質量，提高了客戶滿意度。
管理模式轉變。公司的主要生產管理業務匯集于公司的生產管理部門，實施集中管理，從接到合同開始到合同完成為止，所有工序統一由公司生產管理部門一貫管理。主要管理權力和業務集中在公司，充分體現了集中一貫的管理思想，為公司管理思路的一系列轉變和生產經營順行提供了信息支撐，也使公司的管理思想和產線的執行實際更加透明。
填補了信息化空白。通過建立規范統一的編碼系統和冶金規范體系，實現了生產經營全過程編碼的統一，形成生產一級計劃加現場調度管理模式，并逐步向“產能最大化、庫存最小化、交期準時化”的綜合優化平衡目標邁進。
凝聚了人員和技術資源。該項目的實施將河鋼舞鋼生產經營過程中的人、技術和經營管理形成一個有機的整體，以投入產出信息為基礎，把企業經營和生產過程中的各個環節，包括采購、庫存、生產、銷售過程中的物流信息、技術研發信息、質量管控信息、財務資金運轉中的資金流信息與管理控制信息、人力資源管控信息等集成起來，對生產過程等進行全方位控制，為提高產品產量、質量，增強企業的市場應變能力，提高整個企業運行效率和效益發揮出重要作用。
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